放眼整个经济环境，我们已无法脱离数字技术来谈商业、供应链以及物流的发展。

对于消费者而言，已经可以很直观地从日常消费、物流体验中感受到数字技术带来的便利，而在经济水面之下，传统物流又该如何直面行业变革、智慧供应链变革的连锁反应呢？

毫无疑问，传统物流企业需要进行数字化转型在今天已经不是新鲜观点。当数据从资源变为资产，需要大数据、云计算、物联网、人工智能等一系列数字化技术和能力来替代人力，驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构，以实现业务的转型、创新和增长。

而新一阶段的问题在于，物流企业数字化转型的过程中，数字技术究竟起到什么样的作用？

守住资源

疫情危机下，物流行业陆陆续续经历了一系列的高成本、高油价、拉闸限电等冲击，而今年市场波动将带来更严峻的挑战，加速行业出清，头部整合趋势也愈加明显，是否有足够的现金流、丰厚的利润、强大的运营能力成为立足的关键。这也印证了此前的分析，不再以粗放型规模论英雄的大环境下，忽略模型差异与现有资源适配性的战略扩张，无法聚焦核心业务，是不经济、不可持续且存在极大风险的。

因此，守住资源显得尤为重要。只有具备了IT研发能力、资源整合能力才能把“守住江山”的基本面落地。数字与业务，先虚实结合再脱虚向实，当能够把数据业务化时就能够解决货主的信任度和成本焦虑问题。资本的世界，只有解决行业痛点的企业才有存在的价值。

扩张边界

过去的几年，客户需求成为业务拓展的风向标，供应链数字化的发展又为明晰客户需求提供了“养料”。

通过与相关企业一起策划、设计，建立更深层次的合作，这种合作方式使得双方能够面向未来和长远的需求，为传统物流企业进一步数字化奠定了基础，也为企业从技术层面上做了优化，通过升级系统，优化数据链，强化算法能力，进一步提升智能定价的精准度，用技术带动效率，使其能够精准定位需求、拓展业务边界。

打造核心竞争力，探索发展新模式

物流行业很难再靠内卷继续走下去了，这要求从协作链条中提高交付能力，减少损耗。互联网时代，数字化是重塑运力供应链韧性的最优路径，货运宝深耕多年数字技术，对传统物流构建新的降本增效模式颇有底气。

运力管理数字化，即订单接收、车辆调度和车辆确认的数字化。搭建企业私有运力池，让企业有效使用稳定运力；提升对于采购过程的透明化管理，带来运力调度效率和服务能力的提升。

业务运作数字化，即在途运输、回单快递等场景的数字化。加强各角色交互能力，提升内部协作效率；企业与外部运力高效协同，优化运输服务；数字化管理，洞察潜在问题。

财务结算数字化，即运费结算和财务支付的数字化。提高内部的标准化程度，提升物流企业与运力的信任关系；结算环节的合规性增强、成本降低，资金的风险管控能力增强。